企业价值观

  对灌浆料经销商来讲，在企业管理中必须要有一股崇尚正气、尊重人情、体现信誉、传播正确价值观的文化内涵。套到一笔货或者骗到一笔钱就宣布企业倒闭的时代已经一去不复返了。经销商必须用心去培育消费市场，他们的发展才能顺利、省心、省力。

人力资源

  重视人才、尊重员工是当今灌浆料经销商喊出的相当响亮的口号，但真正做到的又有多少呢。个体老板的霸权主义、灌浆料企业内部的个人英雄主义、管理的不平衡，都是造成人才流失的原因之一。

系统管理

   灌浆料经销商必须拥有属于自己的先进的营销管理系统，严格掌控执行力与执行过程的连贯性、合理性、制度性、系统性。

发展规划

  许多灌浆料以及管道压浆剂经销商都渴望代理更多的好的灌浆料品牌产品，或者拥有更大区域代理权，但必须要考虑自己的资金安经销商排、人员安置是否能到位，是否能满足厂家的要求。